{"id":16341,"date":"2021-01-12T09:06:30","date_gmt":"2021-01-12T09:06:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/?p=16341"},"modified":"2021-01-12T09:09:33","modified_gmt":"2021-01-12T09:09:33","slug":"varazdin-devuelve-a-la-sociedad-247-euros-por-cada-euro-que-recibe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/es\/varazdin-devuelve-a-la-sociedad-247-euros-por-cada-euro-que-recibe\/","title":{"rendered":"Varazdin devuelve a la Sociedad 2,47 euros por cada euro que recibe"},"content":{"rendered":"

As\u00ed se desprende de un estudio realizado por la Universidad P\u00fablica de Navarra y del Observatorio de la Realidad Social de Navarra, organismo del Departamento de Derechos Sociales del Gobierno de Navarra que lo ha financiado a petici\u00f3n de la Asociaci\u00f3n de Empresas de inserci\u00f3n de Navarra.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Este estudio nace de la necesidad de poner en valor la labor de las empresas de inserci\u00f3n, a trav\u00e9s del c\u00e1lculo de su impacto social de forma cuantitativa. El Retorno Social de la Inversi\u00f3n (SROI) es una metodolog\u00eda dise\u00f1ada para valorar las inversiones en iniciativas empresariales para insertar sociolaboralmente a colectivos en riesgo de exclusi\u00f3n. Se trata de aplicar un an\u00e1lisis tradicional de coste\/beneficio al c\u00e1lculo del retorno de la inversi\u00f3n en proyectos que carecen de mercado. Su objetivo es capturar en euros el valor del impacto social, econ\u00f3mico y medioambiental en un indicador.<\/p>\n

 <\/p>\n

Los resultados o outcomes se identifican con los impactos generados por las empresas de inserci\u00f3n como consecuencia del desarrollo de su actividad social y econ\u00f3mica. La identificaci\u00f3n de estos impactos ha tenido en cuenta tanto informaci\u00f3n proveniente de las cuentas anuales (balance y cuenta de resultados) de las entidades estudiadas como informaci\u00f3n cualitativa obtenida de los distintos grupos de inter\u00e9s previamente identificados. La combinaci\u00f3n de ambas fuentes de informaci\u00f3n permite obtener los resultados o outcomes ajustados donde se ha tenido en cuenta el peso muerto, atribuci\u00f3n y desplazamiento otorgado por los diferentes grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n

De este estudio se pueden extraer las siguientes conclusiones en relaci\u00f3n a Varazdin:<\/p>\n

 <\/p>\n

Varazdin retorna a la sociedad navarra 2,47 euros por cada euro que recibe. Obtiene un SROI superior al valor general del sector que es de 1,8 euros.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Es posible observar \u00a0en los cuadros anexos como Varazdin genera como consecuencia de su actividad unos resultados o output ajustados de 2.308.504,28 euros cuando recibe en aportaciones tanto de administraciones (526.980 euros) como de financiadores (296.320) principalmente, un total de 933.486 euros.<\/p>\n

Varazdin favorece la cohesi\u00f3n social y el desarrollo econ\u00f3mico de Navarra \u00a0<\/strong><\/p>\n

Varazdin realiza transacciones comerciales con clientes, proveedores y acreedores locales por valor de 928.123,68 euros reforzando as\u00ed sus lazos con su entorno m\u00e1s pr\u00f3ximo favoreciendo el desarrollo end\u00f3geno de la Comunidad.<\/p>\n

Entre los mayores grupos de inter\u00e9s beneficiados por la actividad de Varazdin destaca el colectivo de trabajadores en itinerarios de inserci\u00f3n y sus familias, sobre quieres revierte un 31% de los retornos frente al 26% del sector.<\/p>\n

Asimismo, es destacable la posici\u00f3n de las Administraciones P\u00fablicas quienes obtienen un ahorro de 649.810,82 \u20ac fruto de la disminuci\u00f3n de personas bajo programas de renta de inserci\u00f3n, as\u00ed como en relaci\u00f3n a los costes de formaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

Posici\u00f3n de Varazdin en relaci\u00f3n al sector<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nVarazdin<\/strong><\/td>\nSector<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Inputs<\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 933.485,96 \u20ac<\/td>\n6.826.472,30 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Output<\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0 2.879.864,42 \u20ac<\/td>\n15.662.122,89 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Output ajustado<\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0 2.308.504,28 \u20ac<\/td>\n12.154.700,80 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
SROI<\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,47 \u20ac<\/td>\n1,8<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Aportaci\u00f3n de inputs de Varazdin al total del sector<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Imput<\/strong><\/td>\nVarazdin<\/strong><\/td>\nSector<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Administraciones<\/strong><\/td>\n526.980 \u20ac<\/td>\n2.736.463 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Fundaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n3.000,00 \u20ac<\/td>\n426.090 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Acreedores<\/strong><\/td>\n107.187 \u20ac<\/td>\n560.411 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Hacienda P\u00fablica<\/strong><\/td>\n–<\/td>\n94.814 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Seguridad Social<\/strong><\/td>\n–<\/td>\n48.906 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Proveedores<\/strong><\/td>\n–<\/td>\n521.235 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Financiadores<\/strong><\/td>\n296.320 \u20ac<\/td>\n2.438.553 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
TOTAL<\/strong><\/td>\n933.486 \u20ac<\/td>\n6.826.472 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Aportaci\u00f3n de outputs de Varazdin al total del sector<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Output ajustado<\/strong><\/td>\nVarazdin<\/strong><\/td>\nSector<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Personas en itinerario<\/strong><\/td>\n647.186 \u20ac<\/td>\n2.894.843,47 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Familias<\/strong><\/td>\n60.118 \u20ac<\/td>\n270.639,42 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Plantilla no inserci\u00f3n<\/strong><\/td>\n21.856 \u20ac<\/td>\n674.682,88 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Administraciones<\/strong><\/td>\n517.916 \u20ac<\/td>\n2.572.272,65 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Clientes<\/strong><\/td>\n393.265,22 \u20ac<\/td>\n1.484.273,60 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Fundaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n1.410 \u20ac<\/td>\n42.169,12 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Acreedores<\/strong><\/td>\n255.682 \u20ac<\/td>\n1.323.026,22 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Hacienda P\u00fablica<\/strong><\/td>\n7.130,90 \u20ac<\/td>\n327.427,65 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Seguridad Social<\/strong><\/td>\n124.763,92 \u20ac<\/td>\n737.967,22 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Proveedores<\/strong><\/td>\n279.176,36 \u20ac<\/td>\n1.819.095,08 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Financiadores<\/strong><\/td>\n–<\/td>\n8.303,49 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
TOTAL<\/strong><\/td>\n2.308.504,28 \u20ac<\/td>\n12.154.700,80 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

As\u00ed se desprende de un estudio realizado por la Universidad P\u00fablica de Navarra y del Observatorio de la Realidad Social de Navarra, organismo del Departamento de Derechos Sociales del Gobierno de Navarra que lo ha financiado a petici\u00f3n de la Asociaci\u00f3n de Empresas de inserci\u00f3n de Navarra. \u00a0 Este estudio nace de la necesidad de poner en valor la labor de las empresas de inserci\u00f3n, a trav\u00e9s del c\u00e1lculo de su impacto social de forma cuantitativa. El Retorno Social de la Inversi\u00f3n (SROI) es una metodolog\u00eda dise\u00f1ada para valorar las inversiones en iniciativas empresariales para insertar sociolaboralmente a colectivos en riesgo de exclusi\u00f3n. Se trata de aplicar un an\u00e1lisis tradicional de coste\/beneficio al c\u00e1lculo del retorno de la inversi\u00f3n en proyectos que carecen de mercado. Su objetivo es capturar en euros el valor del impacto social, econ\u00f3mico y medioambiental en un indicador.   Los resultados o outcomes se identifican con los impactos generados por las empresas de inserci\u00f3n como consecuencia del desarrollo de su actividad social y econ\u00f3mica. La identificaci\u00f3n de estos impactos ha tenido en cuenta tanto informaci\u00f3n proveniente de las cuentas anuales (balance y cuenta de resultados) de las entidades estudiadas como informaci\u00f3n cualitativa obtenida de los distintos […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16343,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16341"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16341"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16341\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16342,"href":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16341\/revisions\/16342"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16341"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16341"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.varazdin.es\/fundacion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16341"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}